前段时间看了一篇《互联网10大最有效的盈利模式》写的不错，我觉得那都是实体的互联网运营模式，借助新技术和整合了新资源，开拓了新的盈利模式是常规的一种运作。能做到模式具有可持续性，具有良好的业绩那真是少之又少。不过某些模式的成功运作却能给其他行业得到很好的启发，并带动其他各行业进行模仿和创新这也算是一大进步。

以阿里巴巴、环球资源、慧聪为代表的B2B贸易型网站其模式开创了互联网电子商务贸易往来的成功先例  ；以淘宝网、Ebay易趣网、当当网、腾讯拍拍  为代表的C 2C的 成功运营，运用用户对用户的电子商务消费也成为营运模式的潮流。百度、谷歌、雅虎及众多垂直搜索网站利用互联网的海量信息为用户提供快捷方便的信息搜索得到了用户的认可，也为他们带来了效益。这些企业能以独立的运营模式得以生存和较好的发展，支撑他们的是广大互联网有强烈需求的用户群体。

Web2.0 这个概念估计大家都不陌生了 ，最近“Web 2.0”这个词依旧在互联网中很火暴，web2.0的盈利模式更是你说三我道四，争论得没有了结果。

本人认为，无可厚非Web2.0以用户位核心的理念，确实带动了一批新网站的冒头，而事实上Web2.0是实实在在对用户的关注，自然是切实地满足用户实在的需求，以用户为核心，进行用户的细分，只要等到用户规模到达一定的规模。大这种铺天盖地的新型网站的出现盈利模式有出清晰变得模糊起来。猫扑、豆瓣、土豆等这些web2.0的先驱网站有了自己的盈利目标，据了解这些网站真正的盈利并没有实现，只是在一种概念的宣扬中依靠风险投资才得以生存下来，日子也是在飘忽不定中煎熬着。《财经时报》的一篇题为《Web2.0盈利模式逐渐清晰 互联网巨头热捧社区》其中谈到Web2.0盈利模式逐渐清晰，并不能让多数人认同。而“社区就是互联网的未来”的说法似乎更让人怀旧。

最新web2.0的被认为四个要点：有平台的开放;多维度的互动;利益的共享;良好的网络生态系统。个人稍加整理消化，并总结为，开放、互动、互利、分享，平等。这是最近愿意为个人免费提供主页空间的web2.0网站，主要有像抓虾网（www.zhuaxia.com）、菠萝网 （www.podlook.com）、SWODE（www.swode.com）、MSONG（www.msong.cn）、51我的家（www.51.com）、布谷（www.boogu.com）等这类网站的兴起让人兴奋更让人担忧 。兴奋的是用户可以在上面有享用不尽的空间，文章、日志、主题、相册、图片、音乐等等这些个人想拥有的前卫东西是应有尽有享之不尽，有些还别出心裁的出特点以揽到用户。51.com主要以储存个人相册为主要发展方向；抓虾、SWODE主要以个性订阅为主；以视觉冲击为代表的网站是予视频共享为主要品牌冲击web2.0新型市场；MSONG、布谷则是与提供个性空间为主，MSONG以空间主题共同建立编辑（WIKI）为支柱，而布谷是予花门功能为导向吸引用户。总而言之为了给自己的网站争取用户两这些网站可算费尽脑筋各出其招五花八门，这常常让人想起了八仙过海的场景。然而仅有这些是不能说服用户的，是不足让用户从口袋里掏出票子来给你。所以这类网站现在目前更谈不上什么盈利模式了，而有些网站做出了这样解释，51.com的人说我们先聚集到一定的用户量之后再通过增值服务来实现盈利；MSONG的主要负责人也表示我们的发展思路是要实现网络多媒体并不是现在单纯的提供免费空间的服务；布谷的发言人也表示他们主要是以打造人际交往的网脉关系最终来实现盈利。众说芸芸这到底是谁的思路能过赢得这个市场呢？估计现在谁都肯定的说。但如此大的一个板块企业又是如何支撑起来的呢？有些公司的老总则说只要市场的导向是正确的我们不怕烧钱，有些则是从风险投资单位那里骗到了钱揭底支撑着。话说回来，作为一个对互联网有些认识的人来说，作为一个普通的体验用户，我们只能走马观花见贼打棒见花叫鲜。当然也衷心地祝愿这些走在边沿的WEB2.0 的花样网站越走越好，能为我们提供更多的免费的东西，能够为互联网事业多做贡献，能够给我们的生活增添风采。